Tillväxt inom industriell hårdvara sker inte av sig själv – det krävs ett team som förstår både produkten och marknaden. Tidigare denna period samlade Yitailock sin ledning och försäljningsteam för en heldags intern utbildning. Dagordningen täckte en rad ämnen, men det underliggande temat var detsamma genomgående: hur man hittar rätt kunder, kommunicerar mer effektivt och bygger relationer som faktiskt går någonstans.


En stor del av sessionen fokuserade på var man hittar kunder och hur man dyker upp väl när man väl gör det. Det innebar att gå igenom B2B-plattformsoperationer och hur produktlistor för skåplås, gångjärn och höljeshårdvara kan presenteras tydligare - den typ av detalj som hjälper en köpare att bestämma sig för om de ska nå ut i stället för att bläddra förbi.
Teamet ägnade också tid åt Google-baserad kundförsörjning och hur man använder tulldata för att identifiera potentiella köpare på specifika marknader. Det här är inte komplicerade verktyg, men att använda dem med lite mer avsikt gör prospektering mindre av ett gissningsspel.
En av de mer praktiska delarna av utbildningen handlade om kundbakgrundsforskning – inte bara att veta vad ett företag gör, utan att förstå personen i andra änden av samtalet. Olika kontakter har olika prioriteringar. En inköpschef tänker annorlunda än en ingenjör eller en företagsägare, och att justera hur du kommunicerar utifrån det gör stor skillnad för hur långt ett samtal går.
Detta knöt naturligt in i diskussionen om e-postuppföljning – hur man skriver meddelanden som känns relevanta snarare än generiska, och hur man tar tid för uppföljningar på ett sätt som håller saker i rörelse utan att vara påträngande.
För en produktkategori som hårdvara för industriskåp spelar offline fortfarande roll. Kunder vill hantera ett stånglås eller handtagslås personligen, ställa tekniska frågor och ta del av leverantören innan de förbinder sig till större beställningar. Sessionen omfattade monterförberedelser, hur man leder konversationer på en show och – lika viktigt – hur man följer upp ordentligt när det är över så att ett bra samtal inte bara försvinner.
Sessioner som denna återspeglar en enkel övertygelse: att ha solida produkter är bara en del av bilden. Ledningen och säljteamet lämnade med en tydligare känsla för hur man kan närma sig olika kanaler och, mer användbart, hur man kopplar ihop dem så att insatser inom ett område stödjer de andra. Planen är att fortsätta bygga på detta allt eftersom teamet omsätter det i praktiken.
-
